为什么企业需要财务管理咨询？友联时骏是如何辅助您的工作的？
在实务中，通常在企业内部除了没有专职的规划交易结构、执行交易细节的高级管理人员以外，企业主的经常困惑是：明明我的会计人员已经按月为我编制了报表，为什么这些报表还不能应对投资者的要求或应对独立审计？
在这些时候，企业内部的推动力往往不足，从而需要一个外部人士，从外部给予独立的、无偏好的建议和帮助，甚至参与到监督执行之中去：
－ 建立合资格的投资者关系、证券交易、财务报告披露和会计团队；
－ 规范财务报告与披露体系；
－ 规划和梳理支持财务报告的业务流程及相关关键控制点，支持内部审计，顺化报告流程；
－ 为董事会、独立审计委员会提供判断、决策的直接和关键依据。
以上即是友联时骏财务管理咨询的核心所在——客户聘请友联时骏也绝不是为了简单地介绍会计准则和培训会计人员。
在我们的工作过程中，我们运用到的知识、经验、方法和工具有：
－ 近10～20年来对于中国的民营企业、国有企业、外资企业的实务操作的深刻理解；对于中国的法律监管、经济环境变动趋势的切身感受和应对策略；
－ 跨越多个行业的实务经验和解决方案；
－ 对于中国、美国、香港、新加坡以及国际财务报告准则的理解和熟练应用；
－ 对于全面风险管理(ERM)体系及其应用标准，例如COSO全面风险管理框架、Cobit信息技术目标框架的充分理解和应用；以及
－ 友联时骏在此基础上，自成立5年来不断开发和出版的软件、创意、概念、技术、工具、模型、方法、标准流程、图例、表格、以及电子文档等等。
