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全面风险管理


友联时骏认为,每一个客户都是有理性的,在不得不做的情况下,作出一项风险管理投资之前,都会考虑投入产出比。故而有需求的客户可能是:
ø   于海外上市之中国公司,满足当地交易所及监管机构的要求;
ø   海外上市公司(不必是中国背景)的国内投资或下属公司;
ø   海外公司在并购境内公司时,对被并购公司的评估需求;
ø   国内上市公司、拟上市公司,随着监管条例的严格化,而被迫激发出的需求;
ø   其他有全面风险管理实际需要的公司,例如友联时骏在战略和风险管理咨询方面的客户

从而,为了协助最终取得投资者的充分信赖和投资,友联时骏在全面风险管理方面解决客户的以下问题:

- 财务报告系统的及时性、可靠性的缺陷问题
- 对内部控制一体化(包括财务报告与披露体系、信息技术控制等)的满足程度问题  

在此,友联时骏的国际审计经验、内部审计经验,不断更新的风险管理体系的研究,和对最新审计准则的充分认知,直接帮助客户的高级管理层应建立何种风险管理体系、选择何种方式才能够通过审计——从而为其募集资金扫清道路——亦即客户可预见的、与风险管理最利益攸关的目的。

具体的,友联时骏的服务内容包括:商业风险管理财务风险管理信息技术风险管理内部审计内部控制持续改进等等。

    商业风险管理

    风险规划阶段

    友联时骏以风险管理为切入点的工作方法,使我们在执业的最初,即保持专业谨慎的态度。我们一贯保持与客户的密切交流,以顺利开展如下的风险规划:
    协助确定正确的可承受的风险范围、风险额度
    确定合理的风险管理目标
    规划适应风险要求的组织结构
    确定合理的风险管理程序
    协助确定各级责任人

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